Wollen Sie
Change-Prozesse
schneller
umsetzen?

Das Tool für schnelle und
fundierte Entscheidungs­-
findung und Umsetzung

Der Transformation-Booster.

… schneller zu Ihrem Erfolg!


Der Transformation-Booster –
eine innovative Kombination von
Semiotik und (System-) Aufstellung

 

Unsere VUCA-Umwelt stellt heute mehr denn je eine große Herausforderung für unsere Unternehmen und deren Entscheidungsträger dar. Sowohl tägliche als auch langfristige, strategische Entscheidungen müssen auf der Basis unvollständiger Informationslagen getroffen werden. Oft folgen dem nicht nur kontinuierliche Changes, sondern auch umfassende Transformationen, bei immer kürzeren Zeitspannen und knappen Ressourcen.

Für ein Gelingen ist das Erkennen von bewussten und besonders auch unbewussten Aspekten essentiell.
Die klassischen Marktforschungs- und Veränderungsaktivitäten stoßen an ihre Grenzen. Wie die aktuelle Forschung eindrücklich zeigt, gilt es intuitive und rationale Ansätze zu verbinden, um den heutigen Anforderungen gerecht zu werden.

 

Die innovative Kombination von Semiotik und System-Aufstellung schafft, auf zeiteffiziente, einfache und gleichzeitig tiefgehende Art, relevante Muster, Symbole und Zeichen sowie die erfolgversprechendste Ausrichtung zu erkennen. Damit wird es möglich, an den tatsächlichen Ursachen und Hebeln für erfolgreiche und nachhaltig wirkungsvolle Entwicklungen zu arbeiten. Gleichzeitig werden externe wie auch interne Zielgruppen schnell und angemessen angesprochen.

Semiotik – liefert den rationalen Ansatz bei der Analyse und beschreibt das, was auf Zeichen- und Symbolebene wirkt. Sie erkennt das, was auf der unbewussten Ebene beim Menschen ankommt und damit den Autopiloten erreicht. Die Botschaften, die den Menschen nicht rational zugänglich sind. Darauf aufbauend entwickelt sie eine bewusste kommunikative Gestaltung, die bewirkt, dass die Zielgruppen auch tatsächlich erreicht werden.

(System-)Aufstellung – liefert die intuitive Analyse. Sie macht unbewusste Vorgänge und Optionen der Systeme sichtbar und zeigt verdeckte Dynamiken auf, die der Ratio und dem normalen Bewusstsein nicht zugänglich sind. Zusätzlich bereitet sie das potenzielle „Feld“ vor, indem sie hilft wahrzunehmen, was potenzielle Interessenten (extern) und Organisationsmitglieder (intern) brauchen und wie man sie am besten anspricht.

Was erreichen Sie mit unserem
Ansatz?

  • Arbeit an den tatsächlichen Ursachen und Hebeln
  • Effiziente und schnelle Entwicklung Ihrer Strategien
  • Nutzung aller bewusster und unbewusster Ressourcen von Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten
  • Mentale Muster werden erkannt, berücksichtigt und auf die Zukunft ausgerichtet
  • Strategien werden ressourcenschonend und nachhaltig umgesetzt
  • Schnellere und wirkungsvollere Change Prozesse, ­Kulturveränderungen oder größere Transformationen
  • Prägnanz im Markenauftritt, der die Menschen wirkungsvoll erreicht
Drei Schwerpunkte stehen dabei im Mittelpunkt:
>  Von der strategischen Entscheidung
>  über die geeignete Zielgruppenansprache
>  bis zur Umsetzung.

 

Konkreter Output

  • Strategische und konkrete Optionen sowie klare Entscheidungen (der Auftraggeber zieht Rückschlüsse auf Basis eines vertieften Verständnisses und trifft klare Entscheidungen)
  • Klare Ziele, die zur Organisation bzw. Organisationseinheit passen und die erfolgsvorsprechend und angemessen kommuniziert werden können
  • Daraus abgeleitet der schnellste und beste Weg zum Erfolg
  • Erkennen von unbewussten und verdeckten Wirkmechanismen und Faktoren
  • Erkennen blinder Flecken
  • Integration bewusster und unbewusster Anteile von Organisation und deren Mitglieder
  • Maximale Berücksichtigung und Integration aller relevanten Stakeholder
  • Klare Kommunikationsstrategien, -maßnahmen und -inhalte
  • Konkreter Fahrplan/Roadmap zur Realisierung der Ziele
  • Prozess der Realisierung steht unter kontinuierlicher Beobachtung und Anpassung
  • Erhöhte Durchschlagskraft auf Basis der zur Verfügung stehenden Mittel und/oder Reduktion des Mitteleinsatzes bei gleicher Wirkung

Drei zentrale Themen zum Erfolg

1

 

Strategie

  • Erkennen von unbewussten und verdeckten Wirkmechanismen und Faktoren
  • Festlegen und Umsetzen der Strategien; z. B. von Markteintritt, Produktstrategie, Vertrieb, Personal
  • Klare Kommunikationsstrategien, -maßnahmen und -inhalte definieren und entscheiden
  • Beschleunigung der Analyse und Reduzierung der Kosten durch innovatives Verfahren

2

 

Organisations­einheit

  • Entscheidungen mit Bezug auf Produkt­entwicklungen, Organisationsausrichtung oder -struktur
  • Integration in das Markenportfolio 
  • Einbau notwendiger Veränderung bei der Zielausrichtung 
  • Vorbereiten und Gestalten des
    (internen oder externen) Markteintritts

3

 

Transformation

  • Sprung auf das nächste Level
  • Hindernisse erkennen und Engpässe bearbeiten
  • Risikominimierung, Kosteneffizienz, Schnelligkeit!
  • Die Menschen (Stakeholder) mitnehmen 
  • Zeichen intern erkennen, um diese an den verschiedenen Touchpoints zu optimieren! 
  • „Hin zu“
    statt „weg von“! 
  • Interne und externe
    Kommunikation 
    professionalisieren

Vorgehensweise 

Die gemeinsame Entwicklung läuft auf unterschiedlichen Ebenen

Ebene 1 startet mit einer gemeinsamen Auftragsklärung.
Wesentlichen Ziele werden herausgearbeitet und definiert.

Die inneren (bewussten und unbewussten) Suchprozesse werden ausgerichtet
.Vorbereiten für kontinuierlichen und nachgeschalteten Check sowie ggf. Aktualisierung der Ziele während des Realisierungsprozesses.

Ebene 2 untersucht und erkennt Möglichkeiten, Potenziale und Einflussfaktoren.
Sie beinhaltet verschiedene, zeiteffiziente und innovative Analyseverfahren, wie Semiotik und (System)Aufstellungen.
Hier geht es z. B. um …
Möglichkeiten und Potentiale am Markt.
Erkennen der unbewussten Faktoren, die einen Einfluss auf die Ziele und das Wirken der Marke, das Unternehmen und die Menschen bewirken.
Erkennen der unbewussten Faktoren, die einen Einfluss auf den Transformationsprozess haben.

Ebene 3 kreiert Ausrichtungs- und Umsetzungsansätze und entsprechende Zeichenpools.
Szenarien – das Spiel der Elemente – die zum Erfolg führen, werden erkundet.
Zeichenpool im Sinne des wirkenden Systems entwickeln.
Zeichenpool und Interventions-Ansätze für den weiteren Transformationsprozess auswählen.
Konkrete Handlungs- und Vorgehensoptionen werden herausgearbeitet.

Ebene 4 beinhaltet die Begleitung und Steuerung des Umsetzungs- und Realisierungsprozesses.
Der Umsetzung- oder Transformationsprozess wird begleitet, indem eine kontinuierliche und agile Steuerung und Anpassung erfolgt.
Enthalten sind laufende Überprüfungen des Systems, der Zeichen sowie ggf. Nachjustierung der Strategie.

Ihre Ansprechpartner

Mag. Charlotte Hager – Kommunikationswissen­schafterin und Ethnologin sowie Zeichen- und Motivforscherin. Leiterin von comrecon brand navigation. Die Mission von comrecon ist, menschliches Verhalten zu ergründen und Menschen mit den richtigen Unternehmen und Produkten zusammenzubringen. Kompetenzen in den Bereichen Semiotik, Systemische Aufstellungen von Organisationen und Marken und LEGO® Serious Play®. Expert Member im Club 55 für Marketing und Sales und Geschäftsführerin des Brand Club Austria.

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Dr. Thomas Gehlert – Wirtschaftswissenschaftler und Ingenieur, Weiterbildungen zum systemischen Berater sowie in Gestalttherapie, Logosynthese, lösungsorientierte Therapie, Organisationsaufstellung und Gruppendynamik. Lizenzierter TIFF©-Berater und zertifizierter System-Aufsteller. Aktuell in der wissenschaftlichen Forschung über Intuition in der Unternehmensführung und als Lehrbeauftragter an der LMU München aktiv. Berufserfahrung bei Audi und 3M. Seit 1993 als Management-Berater und Trainer tätig. Schwerpunkte sind Veränderungs- und Lernprozesse, strategisches Management, Führung und Projektmanagement.

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